Metodologia de mejora continua kaizen

Metodologia de mejora continua kaizen

Que es kaizen en una empresa

El Kaizen es un movimiento que se originó en Japón como resultado de la necesidad del país de alcanzar el nivel del resto de naciones occidentales para poder competir con ellas. Kaizen es lo opuesto a la conformidad y complacencia. El método Kaizen es un sistema de gestión que está orientado a la mejora continua de procesos en busca de erradicar todas aquellas ineficiencias que conforman un sistema de producción. El rápido avance tecnológico, la creciente y feroz competencia entre organizaciones o el recortado ciclo de vida de los productos hace inevitable que las empresas de hoy en día se concentren en maximizar la calidad con unos costes de producción bajos, así como un menor tiempo de respuesta ante posibles imprevistos.  Y aquí es donde entre en juego el sistema japonés Kaizen, el cual destaca por su sencillez y su clara visión práctica.
Para que el Kaizen sea efectivo debe entrar en juego un elemento más: las cinco S. El objetivo de las ?cinco S? es introducir tanto el orden, como la disciplina en el lugar de trabajo y contribuir tanto a la eliminación de derroches dentro del sistema de producción, como a mejorar las labores de mantenimiento de equipos y reducir los accidentes laborales. Es un proceso de ?mejora continua que involucra a todos?.

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El Kaizen es un movimiento que se originó en Japón como resultado de la necesidad del país de alcanzar el nivel del resto de naciones occidentales para poder competir con ellas. Kaizen es lo opuesto a la conformidad y complacencia. El método Kaizen es un sistema de gestión que está orientado a la mejora continua de procesos en busca de erradicar todas aquellas ineficiencias que conforman un sistema de producción. El rápido avance tecnológico, la creciente y feroz competencia entre organizaciones o el recortado ciclo de vida de los productos hace inevitable que las empresas de hoy en día se concentren en maximizar la calidad con unos costes de producción bajos, así como un menor tiempo de respuesta ante posibles imprevistos.  Y aquí es donde entre en juego el sistema japonés Kaizen, el cual destaca por su sencillez y su clara visión práctica.
Para que el Kaizen sea efectivo debe entrar en juego un elemento más: las cinco S. El objetivo de las ?cinco S? es introducir tanto el orden, como la disciplina en el lugar de trabajo y contribuir tanto a la eliminación de derroches dentro del sistema de producción, como a mejorar las labores de mantenimiento de equipos y reducir los accidentes laborales. Es un proceso de ?mejora continua que involucra a todos?.

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El ciclo de mejora continua (Método Kaizen) es una metodología que tiene como objetivo clave eliminar las actividades que no agregan valor en la cadena productiva. Esta herramienta tiene un potencial enorme para ayudar así a mejorar la productividad de las empresas.A continuación vamos a desarrollar qué es y cómo se implementa un ciclo de mejora continua.
Bienvenidos a una nueva entrada del blog de Atlas Consultora!. En la nota de la semana pasada abordamos el tema de cómo mejorar la efectividad en los procesos. En consecuencia, desplegar un sistema de producción que permita eliminar las actividades que no agregan valor en la cadena productiva es la clave. De esta manera iniciamos el ciclo de mejora continua.
Como parte de esa estrategia planteada, se pueden destacar diversos conceptos y herramientas que nos ayudan a alcanzar la excelencia. A continuación vamos a listar los que consideramos las 3 herramientas base del kaizen.
Pero, ¿qué hacemos una vez que nos codeamos con las empresas más eficientes del mercado? ¿Cómo nos aseguramos que estos logros no sean pasajeros, sino que se mantengan en el tiempo? El Método Kaizen es la respuesta.

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El Kaizen es un movimiento que se originó en Japón como resultado de la necesidad del país de alcanzar el nivel del resto de naciones occidentales para poder competir con ellas. Kaizen es lo opuesto a la conformidad y complacencia. El método Kaizen es un sistema de gestión que está orientado a la mejora continua de procesos en busca de erradicar todas aquellas ineficiencias que conforman un sistema de producción. El rápido avance tecnológico, la creciente y feroz competencia entre organizaciones o el recortado ciclo de vida de los productos hace inevitable que las empresas de hoy en día se concentren en maximizar la calidad con unos costes de producción bajos, así como un menor tiempo de respuesta ante posibles imprevistos.  Y aquí es donde entre en juego el sistema japonés Kaizen, el cual destaca por su sencillez y su clara visión práctica.
Para que el Kaizen sea efectivo debe entrar en juego un elemento más: las cinco S. El objetivo de las ?cinco S? es introducir tanto el orden, como la disciplina en el lugar de trabajo y contribuir tanto a la eliminación de derroches dentro del sistema de producción, como a mejorar las labores de mantenimiento de equipos y reducir los accidentes laborales. Es un proceso de ?mejora continua que involucra a todos?.

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